8月5日，公司召开2025年年中工作会议，认真落实上级公司2025年年中工作会议精神，总结上半年工作，分析研判形势，安排部署下半年工作。会议由公司总经理刘军杰主持，领导班子成员、中层以上干部及总监参会。

会上，项目管理部通报公司2025年上半年整体生产经营情况，通过数据分析各业务板块的成绩与不足，提出解决思路。烟草及综合事业部、浆纸环能事业部、食品发酵事业部、全过程咨询事业部、设计咨询部及技术质量部负责人依次作工作汇报。

刘军杰传达了保利集团、保利中轻、中国海诚年中工作会议精神。结合上级的讲话及指示精神，对成都公司目前生产经营状况做出分析研判。在听取事业部的汇报后，对各部门的市场经营和重点工作进行了点评，指出下半年的努力方向和目标。他强调，当前公司面临诸多机遇与挑战，全体员工要团结一心，奋力拼搏，积极应对市场变化，力争完成年度生产经营目标。

党委书记、董事长蒋超作总结讲话。他深入分析了公司生产经营管理工作中存在的问题不足和当前面临的形势任务，提出了“7个聚焦，7个拼搏”的工作要求：白酒食品—聚焦优势，拼市场 ；烟草综合—聚焦行业  拼能力；浆纸环能—聚焦客户，拼突围 ；工程监理—聚焦变革，拼突破；设计咨询—聚焦人才，拼质量；行政职能—聚焦精益，拼效能 ；科技研发—聚焦战新，拼创新。他要求，在接下来的工作中，要着眼规划未来，着手执行精益， 着重聚焦痛点， 着力拼搏奋进。

他号召广大干部职工要把智慧和力量汇聚到全力以赴完成全年目标任务上来，持续加强作风建设，以过硬作风知重负重、担责尽责、克难攻坚，坚定信心决心，坚决完成各项既定目标任务，为实现公司高质量发展奋力拼搏。

-END-

（供稿：项目管理部）