4月21日，公司召开2026年一季度生产经营会暨安全生产工作会。会议由公司党委委员、总经理刘军杰主持，领导班子成员、中层以上干部及总监参会。会议全面总结一季度工作，分析当前形势与挑战，部署下一阶段重点任务，动员全体干部职工坚定信心、锐意进取，奋力攻坚二季度。

会上，项目管理部通报一季度生产经营情况，各事业部依次作专项汇报。纪委书记、副总经理黄华传达上级公司安全生产工作会议精神，组织与会人员集中观看安全警示教育视频，安全生产监管部作一季度安全生产工作汇报。

刘军杰传达保利中轻、中国海诚生产经营分析会议精神，并结合上级公司要求和公司实际，分析当前经营形势和行业挑战，指出人才管理痛点和改进要求，部署二季度重点工作安排，同时作AI创意作品分享，提出行业迭代发展趋势与战略思考。

党委书记、董事长蒋超作总结讲话，从定战略、用好人、塑文化三个方面，结合形势研判，问题剖析，未来展望，对下一阶段工作提出要求：一是坚定不移聚焦经营。坚持“三个融合”，构建经营合力—内部融合、外部融合、文化融合；坚持“四个聚焦”，明确主攻方向—烟草板块聚焦行业深耕、食品发酵聚焦优势做强、浆纸环能聚焦客户服务、全过程咨询聚焦转型突破；二是坚持推进改革。全力推动组织与人才变革，实施“三定”改革方案，加大人才培养，激发组织内生动力，让改革成果真正服务于生产经营；三是坚持文化引领。倡导全员积极学习、使用AI等新工具提升效率，做行业发展的推进者。鼓励科研创新文化，营造敢于破局、容错试错、创造价值的氛围，以创新赋能公司发展。最后号召全体干部，当前虽全面承压，但突破在望，要不忘初心，齐心协力，真抓实干，坚持经营为本，以经营带动管理全面提升，实现突破发展。

—END—

供稿 | 综合办公室