2月6日，公司召开2026年工作会议。会议认真传达了集团公司及中国海诚2026年工作会议精神，全面总结公司2025年工作，分析研判形势，部署安排2026年重点任务，激励全体干部职工坚决扛起使命责任，勇挑重担，奋发有为。会议由公司党委委员、总经理刘军杰主持，党委书记、董事长蒋超等领导班子成员、中层以上干部及市场总监参加会议。

会上，项目管理部通报公司2025年整体生产经营情况，通过数据分析各业务板块的成绩与不足。公司总工程师、各部门负责人分别作交流汇报，总结2025年工作，结合“十五五”规划，谈工作思考及2026年重点工作举措。

刘军杰作题为《传统业务定基，产业纵深提质，坚强迈向“十五五”高质量发展》的工作报告。报告全面回顾“十四五”情况，分析核心关键问题，明确“十五五”方向，部署2026年重点工作安排。

三个发展要点

一是传统业务定基。筑牢“基本盘”，强化优势领域。将主营行业的优势快速转化为标准化、模块化的技术解决方案。二是产业纵深提质。拓展“价值链”，提升服务能级。纵深—产业链上下游延伸，覆盖项目全生命周期服务；提质—着力发展全过程工程服务、数智化解决方案、绿色低碳技术集成等业务。三是迈向高质量发展。扛起优势行业“国家队”使命。聚焦产业基础再造，行业痛点技术装备系统攻关。

聚焦四个方面

一是做好行业经营。坚持“长期主义”，谋划好食品、烟草、环保等重点项目落地，确保可持续发展与市场竞争力。二是做好业务发展。持续推进传统监理业务转型。三是落实好薪酬体系优化。制定年度技术、经营、综合培养计划，加速人才培养，提升人才密度与价值导向。四是厘清技术管理结构。细化技术管理方法，实现“经营+生产+运营+技术”四维融合，提升项目综合管理水平。

年度责任书签订

为进一步压实年度经营及安全生产工作，刘军杰分别同事业部、相关部门负责人签订2026年经营目标责任书、2026年安全生产目标责任书。

签订2026年经营目标责任书 

签订2026年安全生产目标责任书

年度表彰

会上，对2025年度公司优秀项目经理、优秀咨询设计师等先进个人及年度考核优秀的员工进行了表彰。

2025年度公司先进个人表彰

2025年度公司考核优秀员工表彰

中国海诚2025年度先进集体

四川中烟成都卷烟厂

制丝线升级改造项目部

以进化之力破成长困局

         —蒋超总结讲话

蒋超立足公司实际，结合《企业进化论》一书提出的观点，围绕企业生命周期与成长，分析公司如何通过战略规划、内部管理优化和组织变革转型来应对内外部挑战，并明确发展方向和具体行动。

一是“十五五”规划优化与落地

持续优化“十五五”规划，聚焦关键指标、关键项目、关键能力等，进一步明确发展路径、压实工作责任，确保规划有效落地。

二是聚焦市场经营，增强发展内生动力

深耕核心市场、拓展潜力市场、培育新兴市场，不断优化市场布局。

三是深化管理流程优化，提升精益管理水平

各部门持续推进流程优化，破除冗余、打通壁垒，不断提升内部管理的规范化、精细化、高效化水平。

四是推进“三定”方案落地见效，强化人才队伍建设

牢牢把握“人才与公司共成长”核心导向，稳步推动“三定”实施，优化人才培养、引进、使用、激励机制，打造高素质专业化人才队伍。

五是跨越企业生命周期，主动变革与转型

紧跟中国海诚步伐，为实现从“服务为主”的工程设计公司向“产品和系统为主”的科技公司转型努力。主动适应行业发展趋势，勇于突破发展瓶颈，强化科技创新、模式创新、管理创新，不断培育新动能、拓展新空间。

六是坚守安全底线，筑牢安全生产防线

压实安全生产责任，坚决防范各类安全事故发生，为公司高质量发展筑牢根基。

最后，蒋超号召全体干部职工，在“十五五”的开局之年，要着力强化思想政治引领，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，以更高标准、更实举措，高质量推进各项工作；要坚定发展信心，盯紧全年目标，凝心聚力、积极作为，确保“十五五”开好局，起好步。

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（供稿：综合办公室）